在前線工作，資源缺乏，很多時候只能用有限的資源做無限的事。
在埃塞俄比亞的庫萊（Kule）難民營，有一天，一個懷孕16週的孕婦來到我們的醫院。她到達的時候面色如一張白紙，神志不清，而且有氣促的徵狀。我們發現她感染了瘧疾，導致嚴重貧血，血色素只有 3.8 （正常健康女士大約12-15）。我們立即為她驗血，她是B正的血型，剛巧我們全醫院只剩下一包B正型的血，其他相配的血型都沒有了。我不敢輕舉妄動，立即和醫療隊的主管溝通，成功爭取到最後一包血的使用權！當我滿心歡喜地拿著這包血回到病房時，兒科醫生來找我。原來急症室來了很多病人，其中一個三、四歲的小孩同樣有嚴重貧血，同樣屬於B正的血型，同樣急需輸血。
問題來了，我們應該如何處理這唯一一包血? 我們應該選擇輸血給懷孕4個月的孕婦? 還是輸血給那三、四歲的兒科病人? 我和兒科醫生討論了很久——兩個病人的病情都很嚴重，大家都很需要那包血。於是我們作出第三個選擇，就是兩個病人共同分享那包血。一包血有350毫升，其中300毫升輸給孕婦，其餘50毫升輸給小孩。其實那一刻，我和兒科醫生都心知這包血不足以令兩個病人立即起死回生，或者立即康復出院。我們都只是利用這有限的血供應，嘗試爭取時間穩定他們的病情，期望等外面的武裝衝突平息一點的時候，能夠把握時機轉介他們到市區的醫院。當下我和兒科醫生都毫不猶疑，立即安排輸血，同時提供抗瘧疾藥物、鐵質補充劑、高營養食物等給兩個病人。好不容易等了一星期，醫院附近的衝突開始有平息的跡象，我們立即安排轉介孕婦和小孩到市區的醫院。
的確，在資源貧乏的前線工作，想要的藥物或物資未必能手到拿來。只希望盡量靈活運用手頭上有限的資源幫助到最多的病人，畢竟每一個病人的性命同樣珍貴。
