烏韋勒的後勤人員

我們那個防風抗雨的昏暗小Tukul,是由後勤人員搭建的。所有的設施都是由後勤人員負責。從工作的辦公室、住的宿舍、用的水井泵、醫院的帳棚、病房改建、器材庫存都是由後勤人員負責。 下午我和David一起決定了新的手術室改建計畫的平面圖。然後把這個計劃書送到巴黎,等待巴黎亮綠燈就可以動工。在計劃書中,詳細列著水電需要多少工人,地磚覆蓋面積有多少平方米,約需多少塊等。 而這裡的後勤資源大多從烏干達的坎帕拉(Kampala)來,一路由卡車運到朱巴(Juba),再到烏韋勒(Aweil)。我們被不斷的重複提醒,再想要訂購一樣當地沒有的東西的時候,一定要審慎的考慮。因為一旦訂購了這樣物品,運送時間可能需要一兩個月,或許物品送到時任務已經結束,而下訂單的人快要或已經離開。若只有他會用,或需要用這個器材/藥物,那此樣物品就會被放在倉庫的某個角落。就是一種資源的浪費。 無國界醫生所用的醫療用品目錄疊起來超過二十公分厚。目錄裡英文和法文並列,還有照片。除了每一件用品以外,還有模組和工具包。模組和工具包就是因應不同需要,預先準備好成套的器材。比如說若預估每周大約有二十五台手術,我們就需要二十五個外科手術工具包,這個工具包就包含了絕大部分需要用的東西。 再簡單一點解釋,若妳想像一周有二十五台手術,與其慢慢的去算需要多少把組織剪、線,不如直接訂工具包。可惜在烏韋勒的工具包並沒有很多。花點時間對目錄結構和所擁有的資源作初步的瞭解,對工作的確有些幫助。 我剛剛又去了那舒適,涼快,唯一有空調的小藥房。好好的欣賞從倉庫搬出來的多功能監視器。這玩意兒在文明世界一點兒也不稀奇,但我看到馬達驅動的血壓計,還有二氧化碳監視模組,心電圖貼片,血氧濃度記。真是無比的感動!
地點
2008
議題
2008